CASE B
市政工程 · 全过程管理平台
工程的全过程：从施工单位的备案、委托人、备案工程、盖章、资质审核、合同管理， 到工程开工审核、现场管理、接线管理，以及交底验收、财务收入支出，到最后归档管理， 全业务流程的覆盖，实现工程管理全面优化。 一切都形成电子化文档，现场图片统一集中在该平台归档管理。
行业市政工程
覆盖范围备案 → 开工 → 现场 → 验收 → 归档
核心成效全过程电子化，施工资料集中管理
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Product Line 03
施工侧：从施工单位备案到资料封卷，全过程只走一条线， 审批、照片、签批、收支都挂在这条线上； 项目侧：立项、合同、采购、付款、决算多张表串成一条链， 花没花超随时答得上来。
Whole Process
以下链路来自我们在工程行业的实际落地项目， 每个节点都可配置审批人、留痕要求与附件清单。
Stage 01 · 进场前
Stage 02 · 施工中
Stage 03 · 收尾
Problems / Solutions
大部分问题不出在"没人管"，而出在"信息散在各人手里"。
Capabilities
工程管理的重点从来不只是"管进度"，而是合规留痕与事后可追溯。
施工、监理、分包单位统一建档，证照、特种作业资质、保单登记有效期，到期预警、过期拦截。
合同台账含金额、付款节点、质保条款；变更签证实时累计到合同执行额。
计划工期与实际进度对照，形象进度按月填报，滞后项自动标红。
施工日志、安全检查、隐蔽工程验收线上留痕，照片视频归入该工程档案。
需求计划、采购订单、验收入库、领用、余料退库全程跟踪，一物一码，物资状态实时可控。
进度款申请、竣工结算、财务决算依次推进；验收通过后一键封卷，形成完整电子档案。
Budget Control
工程是一条线，项目是一本账。立项 → 收款 → 预算 → 采购 → 付款 → 决算串成一条链，任一分项超预算，付款申请即刻被拦截。
总金额 / 已发生 / 剩余三个口径分开算，一眼看出这个项目还能花多少。
应收、已收、待付对齐到同一台账，资金缺口提前暴露，不用等月末对账。
收入 − 人工 − 采购 − 费用，逐项目核算，管理层与项目经理看到的是同一组工程余额。
Cases
两个案例：一个管进度、一个管流程。
工程的全过程：从施工单位的备案、委托人、备案工程、盖章、资质审核、合同管理， 到工程开工审核、现场管理、接线管理，以及交底验收、财务收入支出，到最后归档管理， 全业务流程的覆盖，实现工程管理全面优化。 一切都形成电子化文档，现场图片统一集中在该平台归档管理。
从项目宣介、方案洽谈、省厅预算、合同签署、企业遴选、集中培训、技能培训、安全生产、企业实施、入企培训、指导评估、证书评审，全在线上进行完整流程控制，实现各节点有效管理。